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科技立异

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管理办法

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  手艺中心事情管理办法

  第一章 总 则

  第一条 为顺应企业发展与合作的需求,进一步增进公司手艺中心事情管理科学化、规范化、程序化,按照公司计谋发展规划有关规定,分离公司各单位的具体情况,订定本法子。

  第二条 本法子适用于公司手艺中心、科技成果审定、科技成果嘉奖等手艺中心管理活动。

  第三条 手艺中心管理的主要任务是:贯彻当局有关技术创新的方针政策,完成公司建立的各项科技研发项目,为企业的生产经营活动供给新技术信息和保障,增进公司核心技术竞争力的不断提高,包管公司手艺中心事情高效有序地停止。

  第二章 管理职责

  第四条 公司手艺中心事情,包罗科技发展规划、年度计划、技改工程、科技进步嘉奖,以及运营消费中的严重手艺成绩等,由公司科技手艺中心(以下简称手艺中心)研讨 决议计划。手艺中心组长由集团董事长和公司总经理兼任,副组长有总工程师兼任,成员由副总工程师、技术部司理、安全部司理、各企业总工程师和专家团有关专家等人组成。

  第五条 公司手艺中心事情由公司总工程师指导,公司各单位应明白科技研发事情的主管指导,并明白义务部分和职员停止管理。

  第六条 公司及各单位主管手艺中心事情指导的相干职责为:

  1、贯彻国度和河南省有关新技术开辟政策、标准和各项管理法例。

  2、主持制定、修正本体系、本单元手艺中心事情管理制度和手艺中心工作规划、方案等;卖力手艺中心的一样平常业务管理。

  3、主持本单元手艺中心管理的重点项目和处置严重手艺成绩。

  4、卖力构造“四新”手艺的推行培训。

  5、主持本单元科技成果推行使用和功效嘉奖事情。

  第三章 手艺中心立项与施行管理

  第七条 公司环绕“四新”(新技术、新工艺、新装备、新材料)等手艺中心项目的立项,应以公司科技开展的战略规划目的为根据,分离市场需求、施工消费使命的需求,体例年度手艺中心方案。

  第八条 年度手艺中心方案实施公司和二级单元两级管理,公司年度开辟方案由总工程师统一体例、下达、管理;二级公司手艺中心方案报公司存案,自行管理。两级管理的手艺中心方案均在年头正式下达。年中手艺中心项目,可按转动方案的情势随时申请,经核准后补入年度施行方案。

  第九条 公司卖力管理公司重点手艺中心项目,包罗:

  1、公司级手艺中心项目:处理严重工程中的手艺难点、提高工程质量、节能减排、提高工效、降低成本、改进劳动条件、环境保护等方面有明显结果,有优良的社会、经济效益、有推行意义的项目。

  2、有市场前景的严重手艺储蓄项目或技术引进项目。

  3、需公司拨款技改工程或向公司假贷款的项目。

  第十条 手艺中心项目方案的立项法式包罗调研、申请、评价、审批、签署立项合划一历程,详见《磴槽科技项目申请表》(见附件1)。

  第十一条 申报省、市级以上的科研项目,根据下级有关管理办法与划定施行,申请报告书格局见各级管理办法。

  第十二条 有公司投资的严重手艺项目立项后,公司与完成单元签订科技项目合同书。

  第十三条 条约项目负责人应认真负责,包管项目按条约要求保质保量定期完成。在研讨尝试阶段若因故变动,需有笔墨质料上报条约甲方单元协商、变动、存案。

  第四章 科技项目的方案体例、立项和构造管理

  第十四条 体例科技项目方案的根据

  1、国度有关产业政策、手艺政策。

  2、市场需求。

  3、公司发展战略、中长期计划。

  4、消费、安全急需处理的手艺困难。

  第十五条 体例科技项目方案的原则

  1、以企业为主,鼓舞企业与高等院校、研究院所结合展开技术合作,提高科技项目的出发点和程度,制止低程度反复和封闭式开展。

  2、以市场为导向,以经济效益为中心,以加强企业技术创新才能和市场竞争力为目的,展开科技项目。

  3、重点环绕煤炭消费建立、安全生产、现代化管理,构造展开科技攻关,科技管理,处理共性、关键性、基础性手艺困难。

  4、对峙久远目的和近期目的相结合,公道布置技术开发及推行事情。

  5、对峙有限目的,突出重点,集合力气,霸占枢纽,勇于立异。

  第十六条 各单位年度科技发展计划的体例,公司部属各单位总工程师、副总工程师卖力构造、调研、论证和体例本单元的年度科技方案。

  第十七条 科技项目的选题原则

  在项目选题、设想和申报历程中应遵照“立异性、科学性、先进性、需求性、可行性和效益性”原则。

  1、立异性原则:立异是科研的生命,是科研选题得以建立的底子条件。立异性应表现以下几点:

  ①前人或别人不曾研讨过;②或虽有研讨但还没有处理,尚待进一步弥补、修正和完美;③或虽已处理且又呈现了新问题,需求在原有基础上开辟新领域,处理新问题;④或跟着社会发展和进步,原有手艺办法和产物已不能满意新的需求,尚待进一步提高。

  2、科学性原则:选题必需以究竟为根据,不要主观臆想。选题要有共同看法,选题要详细而明白。

  3、先进性原则:先进性有别于立异,在手艺和必然的范畴,出格在使用研讨、开辟研讨的项目,要求具有先进性,契合科技技术发展标的目的长短常须要的。

  4、需求性原则:选题标的目的要从公司消费建立、安全、多种经营等需求动身,尽量挑选事情中迫切需要处理的枢纽成绩。

  5、可行性原则:项目研讨必需满意项目施行条件,实现方案各类条件,如经费、物质、手艺力气能获得包管。

  6、效益性原则:应能尽快地转化为生产力,具有必然的经济效益或社会效益的可预见性功效。

  第十八条 科技项目应留意的要点

  1、科技项目选题出发点要高,要对准国内外学科的前沿,严密分离消费理论,契合经济建设主旋律。

  2、契合科技项目选题的原则要求,具有立异性、科学性、先进性、可行性和效益性原则,立题根据要充实。

  3、选题针对性要强,要新,主攻方向和重点明白,手艺路线要分明清楚明了,研讨计划要公道可行,研讨办法力图先辈。

  第十九条 可行性研究陈述

  1、项目可行性研究陈述包罗以下主要内容:申报工夫、申报单元。

  2、项目提出的来由或施行项目的必要性。

  3、目标、意义、国内外近况、程度与发展趋势。

  4、次要研讨内容、根据、拟接纳的工艺技术路线、范围与所在。

  5、负担单元的研讨条件、项目资金预算、资金来源。

  6、次要手艺枢纽及预期到达的手艺经济指标。

  7、获得功效后的使用推行远景、预算年经济效益或社会效益。

  8、申报单元定见(加盖公章)。

  第二十条 科技项目论证、立项、下达可行性研究是项目施行的根据,只要颠末项目可行性论证,被肯定为手艺可行、经济公道、效益明显,条件具有的项目,才气被列入公司方案。科技项目立项前必需先报可行性研究陈述,由申报项目单元卖力体例可行性研究陈述。经本单元总工程师核定后于十一月尾前报公司手艺中心。经科技管理部 门构造初审、挑选和分类后报送公司各专业副总工程师,由各专业副总工程师构造本专业技术人员对上报项目的必要性与可行性停止审议论证,写出论证定见,由手艺中心卖力收拾整顿体例出公司年度科技方案,经公司总工程师检查核准后以公司文件下达。

  第二十一条 方案任务书

  公司科技方案项目下达后,各单位的科技管理部门构造填写科技项目方案任务书,经本单元总工程师检查签订定见,一式三份报手艺中心。列入国度、省、市级 的方案项目,经公司总工程师检查后,由手艺中心报送上一级科技主管部门审批。列入各单位方案的项目,由各单位总工程师检查核准后施行。

  科技方案项目任务书次要包罗以下内容:

  1、项目称号、研讨范例、负担和合作单元、项目负责人、申报工夫、申报单元。

  2、项目提出的来由或施行项目的必要性。

  3、目标、意义、国内外近况、程度与发展趋势。

  4、研讨内容、根据、拟接纳的工艺技术路线、范围与所在。

  5、次要手艺枢纽及预期到达的手艺经济指标。

  6、获得功效后的使用推行远景及年经济效益或社会效益。

  7、筹办工作情况。

  8、研讨进度摆设。

  9、参与研究人员及合作。

  10、经费预算。

  11、所需次要质料、仪器、装备。

  12、提出手艺阐发及论证结论定见。

  13、需求阐明的其它成绩。

  14、申报单元定见。

  第二十二条 实施项目责任人负责制,一个项目只能建立一个项目责任人;责任人应构成一个构造精悍、职员相对不变的项目组。

  第二十三条 项目构造审定完后,实时推行使用,要尽快地使科技成果施行转化为理想生产力,加快科技进步,鞭策经济建设和社会发展。

  第二十四条 项目实施全过程跟随管理。管理人员要常常深化现场,对项目的目的、内容、进度、经费,停止构造、查抄、和谐等全方位服务。实时施行,实时把握项目停顿状况。

  第二十五条 项目一经施行就要成立进度施行台账,项目研讨单元每一年3月、6月、9月、12月末将项目进度和资金利用状况及存在的成绩,按公司统一订定的台账格局上报手艺中心。

  第二十六条 项目施行历程中的所有尝试记载、数据、陈述、图纸等根据技术档案管理办法收拾整顿归档、不得散失,不得由个人占据。

  第二十七条 建立健全科技成果技术档案,确保科技成果档案的完整性、准确性和系统性。

  第二十八条 订定或完美有关科技成果档案的管理制度,卖力科技成果档案的搜集、收拾整顿、保管、统计、操纵和交换。同时做好保密工作。

  第五章 手艺中心资金管理

  第二十九条 各种手艺中心项目按照使命滥觞、事情性子,经由过程响应渠道落实经费来源。

  1.公司和各单位科技管理部门每一年年头按照手艺中心项目体例经费利用方案,归入财务收支方案,经核准后施行。

  2.公司手艺中心用度,按详细手艺中心项目肯定,关于经由过程公司评审立项的重点科技项目赐与须要投入或赞助。

  3.公司各单位应包管须要的科技投入,用于本单元的手艺中心和科技成果嘉奖。

  第三十条 科技项目资金利用范畴:

  1、科技项目资金次要用于列入公司以上级别的科技方案项目。

  2、科技项目资金原则上实施合异化管理,经费包干,专款公用,严禁截留、不得调用。

  第三十一条 科技项目资金主要用途

  1、技术开发:技术开发资金次要用于科研、手艺攻关、开辟新产品、新技术、新工艺、新材料等所发作的各项用度。

  2、新技术推行:新技术推行资金次要用于功效推行单元在新技术推行历程尚需停止提高完美手艺事情中直接费用的补助,对一些量大面广、投资少、效益又比力较着的科技成果,推行单元经费上有必然艰难,为了增进推行使用,也能够无偿方法或停止补助撑持。

  3、与技术进步有关的灵活经费:灵活经费的利用范畴,次要用于公司指导及下级构造暂时下达和公司按照开展状况新增的科研使命以及严重科技调研(含项目建议书、可行性研究陈述和评审费)其它触及科技进步的经费。技术咨询、技术交流、手艺合作、专题调研等活动。

  第三十二条 科技项目资金申请条件(要求)

  1、但凡要列入公司科技方案项目,申报单位于每一年11月尾之前将可行性研究陈述上报手艺中心。

  2、凡与公司外单元横向联合的技术开发项目要求资金补贴的,必需是列入公司以上年度方案的项目,按手艺条约进度分期付出资金,手艺条约报科技发展部存案。

  3、列入公司年度计划的项目,按项目进度拨款,要明白项目完成工夫,预期到达的结果。

  第三十三条 科技项目资金收入范畴

  科技项目资金收入范畴包罗项目研发费和项目管理费。项目研发费和项目管理费是指项目研讨历程中发作的用度。包罗:装备购买费、实验外协费、协作费、材料费、资料印刷费、租赁费、差旅费、劳务费、其他用度。

  1、装备购买费:指研讨开辟项目中所必须的公用仪器、装备购买和维修用度,研讨项目的样品、样机购买用度,以及为此发作的运输、安装用度。

  2、实验外协费:指研讨、开辟项目所发作的带料外加工或因本单元不具有条件而拜托外单元停止实验、加工、测试、计较等发作的用度、发作实验外协费时,必需与合作单元签署相干的合同书。

  3、协作费:指项目研讨历程中需与国内外机构展开协作研究所发作的用度。发作协作费时;必需与协作机构签署相干的合同书。

  4、材料费:指项目研讨中所需的原材料、辅助材料、低值易耗品、零配件、临床察看费和实验植物的购买用度,以及为此发作的运杂包装用度。

  5、资料印刷费:指项目研讨历程中发作的公用书刊、资料、翻译、复印、印刷的用度。

  6、租赁费:指停止项目的研讨、开辟、实验而租赁的公用仪器、装备、场地、尝试基地等所发作的用度。

  7、差旅费:指为项目研讨、开辟所发作的出差用度。

  8、劳务费:间接支付给科技项目主研职员的人为性补贴和补助。

  9、其他用度:用于项目前期论证、技术咨询、调研、手艺审定、验收时所发作的用度和与项目研讨有关的专题手艺学术会议的用度以及未列入以上各项的其他须要用度。

  第三十四条 科技项目资金预算与审批

  1、体例科技项目资金预算该当严格遵守政策符合、目的相干、脚踏实地的原则。

  2、项目申报单元该当根据项目施行进度体例年度(或阶段)用款方案。

  3、对未按项目任务书施行的项目,将停止拨款,并发出部门或局部已拨资金,从头摆设科技项目。对项目资金、项目资金构成的固定资产及相干物质停止响应处置。

  第三十五条 科技项目资金管理与监视

  1、项目负担单元要严格执行国度有关财务制度,并根据科技项目任务书的商定利用资金,不得拆借和随便改动用处。

  2、未完成项目的年底节余资金,结转下一年度持续利用。已完成项目的年底节余资金,上交公司财务。

  3、项目负担单元利用科技项目资金购买的固定资产,必需实时注销固定资产账。

  4、项目负担单元在项目申报、施行历程中,存在故弄玄虚、截留、调用、挤占项目资金等违背财经纪律的举动,根据有关规定对项目的主要负责人由所在单位大概其下级主管部门赐与行政处分;情节严峻,组成立功的,依法追究刑事责任。同时,公司可按照状况对负担单元采纳通报批评、截至拨款、停止使命,追回资金等步伐。

  5、不能定时完成和未启动的项目,应实时向公司提交书面质料阐明缘故原由,并发出资金。

  第六章 成果鉴定管理

  第三十六条 科技成果审定,是指有关科技管理部门延聘偕行专家,根据划定的情势和法式,对科技成果停止检查和评价。项目功效主要指施行科技条约所完成的与研讨开辟目的有关的科学发明、手艺创造和其它技术成果,其知识产权包罗专利申请权、专利权、专利让渡权、著作权(版权)、发明权和其它科技成果权。

  第三十七条 对科技人员的科技成果实时地予以审定,赐与准确的评价,是对他们劳动功效的承认,这对科技人员是一种鼓舞和撑持。同时,也是科技人员事情才能和程度的重要标志,是查核科技人员功绩、嘉奖科技人员的主要根据。

  第三十八条 科技成果审定的意义

  1、有利于变更广阔科技人员的积极性和探究肉体。

  2、有利于科技信息交换,制止反复研讨。

  3、有利于科技成果的转化与推行。

  第三十九条 列入公司级的科技方案内项目或具有重大意义的方案外项目可停止科技成果审定。

  第四十条 科技成果必需具有以下条件方可停止审定

  1、新颖性:是指国内外没有的或国内外虽有而未公然的,有着素质的立异、改良和提高。

  2、先进性:是指机能、特性比已有的科技成果有较着的超前性。

  3、实用性:是经理论证实具有必然的学术意义或经济效益、社会效益。

  4、具有自力的完好的内容并构成技术资料。

  第四十一条 科技成果审定应具有的基本资料

  1、方案任务书或专项条约

  2、审定纲领

  3、研究工作陈述

  4、技术研究陈述

  5、产业性试验报告

  6、经济效益阐发陈述

  7、查新陈述

  第四十二条 次要完成单元和次要完成人

  1、完成单元不包括试制加工及普通合作单元,是指项目次要完成人地点的基层单位,并在该项目标完成起到重要作用,如供给手艺、经费和装备等。

  2、次要完成人①提出和肯定项目的整体方案设计;②在研讨制造历程中间接到场并对关键技术、疑难问题的处理做出重要贡献的;③间接到场并能处理在投产、使用或推行历程中的主要手艺难点。

  第四十三条 审定申请的渠道和法式,为功效完成单元即申请审定单元,向根据从属干系和具有组织审定权益的上一级主管部门申请。申请审定必需是以书面笔墨质料申报的情势,即申请审定单元申报以《科技成果审定申请书》为主件的一套完好的资料。

  审定法式

  1、功效完成单元按照使命滥觞向其主管构造申请审定:

  (1)国度、省、市级以上项目起首填报《科技条约项目报告书》和《科技条约项目经费总决算表》;

  (2)提交科技成果审定申请表;

  (3)提交全套审定资料,包罗功效完成工作报告、科研陈述、试生产陈述、经济阐发陈述、查新陈述、检测陈述、用户定见及功效简介等。

  2、公司主管部门填写检查定见后上报市以上单元检查。部市主管单元拜托会计事务所检查经费利用状况后,构造专家停止审定。

  3、专家评审出审定定见后由构造审定单元出具科技成果审定证书。

  第四十四条 申请市级以上审定的单元,在申请前必需到国家科委、省、市、国务院有关部门认定的科技信息机构停止检索查新,并索要查新结论陈述。

  查新应留意的成绩:1、项目查新时肯定的主题词必需精确、无误、片面,不得把主要的词看成主题词。2、先进性强、代价严重的科技成果,应提高检索机构的权威性。3、项目称号、手艺含量一定要高。要凸起手艺特性、新方法、特征。

  第四十五条 审定情势检查:

  1、申请审定的项目能否属于审定范畴。

  2、申请审定项目的资料能否齐备完好,各类文件、技术资料和表格的填写或撰写能否契合要求。

  3、申请审定的次要完成单元和主研职员排序有没有争议。

  4、有没有科技成果权属争议。

  第四十六条 技术性检查内容:l、申请审定项目能否完成专项条约或方案任务书中划定的使命,在研讨与开辟历程中能否获得具有创造性、先进性和自力使用代价。2、手艺资 料的内容能否翔实、准确,次要手艺内容、特别是手艺枢纽与立异点。3、开端鉴别手艺的创造性、先进性、成熟性、可靠性、推行使用的条件和远景以及存在的成绩及改良定见。

  第四十七条 科技项目审定情势

  1、检测审定,约请专门检测机构按国家标准,行业标准或有关技术标准、测试和评价,并做出结论定见。

  2、函审审定,由主持审定单元或拜托项目完成单元向专家寄送邀请函、《科技成果函审表》及全套审定质料停止函审审定,函审委员会正、副主任根据各专家定见写出综合结论定见。

  3、集会审定,按照科技项目的性子,关于比力严重的科技项目,或需现场考查的科技项目,应以召开会议审定为主。集会审定事情由科技管理部门会同项目完成单元配合构造。

  4、视同审定,经中国专利局授与专利权的发明专利,施行后获得效益,并由施行单元出具证实的。

  第四十八条 为增强公司科技项目审定事情,按照审定项目的种别及性子,构成科技项目鉴定委员会,科技项目鉴定委员会成员应从科技项目审定专家库中抽取并契合以下条件:

  l、具有高、中级专业技术职务;

  2、在本行业或本公司有必然的权威性;

  3、有较高的学术、技术水平和较丰硕的实践经验;

  4、有优良的职业道德。

  以下职员不得参与鉴定委员会:

  1、项目完成单元职员;

  2、本课题组的成员;

  3、与本审定专业无关的职员。

  第四十九条 科技项目审定委员的权利、职责、任务和义务

  审定委员对审定的科技项目有充实揭晓个人定见的权益,有要求科技项目完成者停止辩论或反复实验的权益。假如科技项目完成者不能供给充实的文件,以致鉴 定委员会不能构成完好的鉴定结论,鉴定委员会有权写在鉴定结论中。鉴定委员会对局部鉴定结论卖力,审定委员会主任负次要义务。部分审定委员要在审定证书上具名。

  第五十条 按照中华人民共和国科学技术委员会第19命令公布的《科学技术成果鉴定法子》和《科技成果审定规程》(试行)的划定,对参与审定事情的专家可酌情发给技术咨询费。

  第五十一条 完成科技项目的单元或个人夺取别人科技成果的,或在审定历程中徇情枉法、故弄玄虚的,一经查实,构造审定单元该当停止审定。已完成审定的,该当予以打消。已给国度、社会和企业形成丧失的,责任人应负担响应的行政或法律责任。

  第五十二条 构造审定单元或主持审定单元的工作人员在审定中玩忽职守、以权谋私的,应按照形成的影响及丧失,负担响应的行政或法律责任。

  第五十三条 凡未按科技管理程序构造审定的科技项目,一概禁绝申请公司级以上嘉奖。

  第五十四条 成立科技项目名誉管理制度,名誉管理应与项目管理、经费管理、科技绩效管理等方面有机分离,在科技项目立项、预算、施行、审定、验收等各关键环节中把好名誉关,使科技项目实在、精确、可靠。

  第五十五条 参与科技成果审定事情的有关职员,要严格遵守科学品德和职业道德规范,抵抗各类不正之风的滋扰,确保科技成果审定的严肃性、真实性和科学性。

  第七章 嘉奖划定

  第五十六条 公司每一年停止一次科技项目开辟的申报与评审事情,详细申报事件见昔时告诉。

  第五十七条 申报公司级的科技进步奖填报《磴槽科技进步嘉奖申报书》,并附全套技术资料、成果鉴定证书和项目简介,于12月10日前报公司,经专家评审、公司手艺中心审批后,于年末颁奖。

  第五十八条 上报国家级、省级、市级的科技项目,按照响应要求上报和停止科技审定和评奖。

  1、得到国家级科技成果奖的,按照一、二、三等奖的获奖状况,除国度的嘉奖外,公司别离再赐与20-6万元嘉奖;

  2、得到省级科技成果奖的,按照一、二、三等奖的获奖状况,除省的嘉奖外,公司按照项目奉献及效益巨细,别离再赐与15-4万元嘉奖;

  3、得到市级科技成果奖的,按照一、二、三等奖的获奖状况,除市的嘉奖外,公司别离再赐与10-2万元嘉奖。

  第五十九条 公司科技奖嘉奖范畴:

  1. 完成公司手艺中心方案内的项目(包罗部市级项目),颠末手艺审定,并取得了较好的社会、经济效益,可以推行使用;

  2. 未列入手艺中心方案,但在运营消费中胜利处理手艺困难,获得优良效果的项目,如优良投标手艺计划、优良施工组织设计等功效;

  3.综合使用新技术功效,并在推行使用中有所立异,获得较好效益的项目,如科技树模工程。

  第六十条 公司科技嘉奖品级根据科技成果的手艺难度、程度上下、综合效益巨细分为一、二、三、四等。

  1.评奖尺度:

  一等奖:原则上应为自立研发的功效,手艺难度大,到达国内先进水平,对增进公司科技进步有明显感化,获得较大社会或经济效益;

  二等奖:手艺难度较大,靠近国内先进水平,对增进公司科技进步有必然感化,获得较好社会或经济效益;

  三等奖:有必然手艺难度,到达本市先辈程度,对公司科技进步有增进感化,获得必然社会或经济效益;

  四等奖:有手艺新意,可以完成某一项就详细事情,处理或改进消费中详细的成绩。

  2. 获奖最多人数:

  一等奖10人/项 ;二等奖8人/项 ;三等奖6人/项 ;四等奖5人/项。

  3.嘉奖方法:

  肉体嘉奖与物资嘉奖相结合,物资嘉奖向严重科技成果倾斜。

  (1)荣誉证书:向一、二、三、四等奖项目完成单元和次要完成职员别离颁布“磴槽科技进步奖荣誉证书”;

  (2)奖金

  一等奖:嘉奖10-8万元,奖金由公司颁布;

  二等奖:每项6-5万元,奖金由公司颁布;

  三等奖:每项3-2万元,奖金由公司颁布;

  四等奖:每项2-1万元,奖金由公司颁布。

  第六十一条 鼓舞广阔工程技术人员揭晓科技论文等技术革新功效,对在国家级、省级和市级刊物上揭晓科技论文的技术人员,每篇文章别离嘉奖1000元、800元和500元的嘉奖。

  第六十二条 各单位应正视科技统计工作,每年底停止一次科技立项、科技投入、科技效益状况的统计与阐发,报公司。

  第六十三条 本法子由公司总经理办公室卖力注释。

  第八章 附 则

  第六十四条 本法子自公布之日起实施。

 

磴槽集团立异增效项目管理划定

  公司所属各企业、各单位:

  为增强集团技术创新事情,促进施行技术创新工程,放慢技术创新程序,实现科技成果的转化,增进企业经济效益和科技奉献率增加,充实变更集团科技人员、管理人员的积极性、创造性,按照国度、省、市有关技术创新管理办法的肉体,分离集团实践,特制定本划定。

  立异增效项目管理范畴为项目管理、专利管理、功效管理、档案管理。

  一、项目管理

  (一)立异增效项目范畴

  立异增效项目包罗两风雅面,一是科技立异项目,二是管理增效项目。科技立异项目指与新技术、新材料、新工艺、新方法、新产品的研讨、开辟、消费及其商业化有关的手艺经济活动;管理增效项目是指经由过程管理手腕提高效益、服从,降低成本,形象大变样等改进项目,但非精益项目申报的内容。

  (二)申报工夫

  科技立异项目、管理增效项目每一年年末举办一次评比,上年12月立项申报、昔时6月和10月补报或变动,年末验收评审嘉奖。项目的申报材料严厉根据集团公司统一格局(见附件),并将纸质版和电子版各一份定时上报集团科技中心,延期报送的项目按弃评处置。

  (三)评委构成

  评审成员由集团手艺中心构造,集团公司有关指导、各企业专业技术人员和手艺负责人参与。

  (四)项目分类

  项目分A类:下级嘉奖项目;B类:技术性项目;C类:五小功效项目;D类:亮点工程项目;E类:管理立异项目。按其获奖项目的科学技术程度、手艺难度、经济效益和社会效益分为一、二、三等奖三个品级。

  A类:下级嘉奖项目

  A1:得到各级当局(主管部门)政策性资金补助的项目。

  A2:得到国度、省、市、县级当局大概科技部分嘉奖的项目。

  A3:在国度、省、市科技杂志揭晓的论文项目。

  B类:技术性项目分技术创新、技术引进、技术革新三类

  B1:技术创新。指企业依托本身才能或与科研院校及其它手艺力气协作研发的新产品、新技术在企业实践使用,获得较着经济效益或社会效益的新技术。

  B2:技术引进。指经由过程鉴戒进修外来科技成果,使其直接转化为本企业生产力,并获得较着的经济效益或社会效益的项目。

  B3:技术革新。指消费技术上的改良,如工艺流程、机械部件等的改良,也叫手艺变革。(偏重于企业举动)

  C类:五小功效项目

  小发明、小改革、小革新、小设想、小倡议。修旧利废可归纳到此类。(偏重于个人举动)

  D类:亮点工程项目

  必需是看得见、摸得着,发生效益较着的形象性项目,而且与同行业比拟具有独到之处。

  E类:管理立异项目

  指企业斗胆测验考试,打破常规,接纳新的管理办法、新的营销手腕、新的采购模式等,使企业团体发生较大效益。

  阐明:企业新上项目经由过程手艺优化、管理优化,节省大量投资,建立速度快,提早投产,提早实现较着的经济效益,到达以上尺度的项目由集团公司研讨嘉奖。

  (五)评奖申报项目流程

  (1)申报项目上报集团公司,由科技中心起首界定项目能否契合集团公司要求,可否进入集团公司级项目。

  (2)进入集团公司级项目后,根据项目具体内容,科技中心检查分类。

  (3)评委打分,按分数上下排挤一、二、三等奖。

  (4)最初肯定奖金数额。

  (六)有以下情况之一者,不得到场集团立异增效项目评奖

  (1)以往参评过的同类项目;

  (2)年创效益低于一万元的项目;

  (3)昔时申报的项目发生的结果不明显,有待工夫或市场查验的项目;

  (4)与精益项目申报反复的。

  (七)注意事项

  (1)未进入集团公司级的项目,企业可自行嘉奖;(2)上年获奖项目次年未发生效益的,对项目申报单元次年获奖项目总金额处以10%的罚金;(3)奖金发放重在嘉奖科技人员,力戒平均主义;(4)所有申报项目发生的经济效益用数据语言,社会效益查现场、看证据,研发产物看市场,经济效益由企业财务部分供给。不能发生间接效益的项目,前后比照要有参数,详细参数由企业企管部分和项目部分结合供给;(5)参评项目发生效益与集团公司企管部和财务部检验数据不一致者,恰当扣分。

  二、专利管理

  为鼓舞发明创造,鞭策发明创造的使用,提高立异才能,增进企业技术创新和构成企业自主知识产权,增强企业发展手艺储蓄,提高集团市场竞争力和经济效益,特做出以下划定:

  (一)专利种别及界说

  专利按种别可分创造、实用新型和外观设计三种专利。创造,是指对产物、办法大概其改良所提出的新的手艺计划;实用新型,是指对产物的外形、机关大概其分离所提出的适于适用的新的手艺计划;外观设计,是指对产物的外形、图案大概其分离以及颜色与外形、图案的分离所作出的富有美感并适于产业使用的新设想。

  (二)职务发明创造与非职务发明缔造界定及归属

  施行集团的使命大概次要是操纵集团的物资条件所完成的发明创造为职务发明创造。职务发明创造申请专利的权益属于集团公司。申请被核准后,集团公司为专利权人。

  非职务发明缔造,申请专利的权益属于发明人大概设计人:申请被核准后,该发明人大概设想报酬专利权人。操纵集团的物资手艺条件所完成的发明创造,集团与发明人大概设计人订有条约,对申请专利的权益和专利权的归属做出商定的,从其商定。

  (三)职务发明专利鼓励、推行及保密

  在获得专利申请号及获得专利权后,集团该当根据有关规定对职务发明创造的发明人大概设计人赐与嘉奖;发明创造专利施行后,按照其推行使用的范畴和获得的经济效益,按有关规定对发明人大概设计人赐与公道的报答。在专利申请宣布大概通告前,专利工作者及有关职员对其内容负有保密的义务。

  (四) 集团手艺中心专利职责

  集团手艺中心是专利管理的主管部门,其职责包罗:

  (1)订定并施行集团专利计谋,并归入技术进步和现代企业制度计划中;(2)卖力对员工停止专利法和专利常识的宣扬培训;(3)鼓舞员工展开发明创造活动,为职工供给有关专利事件的咨询服务。对申请的专利要思索其实用性、效益性并具有前瞻性,为企业发展手艺储蓄做好服务;(4)打点集团专利申请、专利资产评估、专利条约存案、认定注销和专利权质押条约注销以及专利告白证实等事件;(5)庇护专利权和避免进犯别人的专利权,打点有关专利纠葛、专利诉讼事件;(6) 管理、操纵与集团有关的专利文献和专利信息,为科研、消费、商业运营全过程服务;(7) 研讨订定集团的专利计谋,为运营决议计划服务;(8) 依法依规打点对职务发明创造的发明人大概设计人的嘉奖与报答;(9)其他与集团专利事情有关的事件。

  (五) 集团专利资产管理包罗以下内容:

  (1)专利技术开发;(2)专利申请、保持、抛却确实定,职务与非职务发明的检查,科研档案及创造或设计人员流动的管理;(3)专利评价、评价;(4)专利申请、优先权、署名权、专利权;(5)专利申请权让渡、专利权让渡、专利答应及专利权质押;(6)专利战略研究与订定;(7)专利诉讼和向海关提请知识产权存案;(8)其他与专利资产有关的事项。

  (六)集团有以下情况之一的,应停止专利资产评估:

  集团的专利资产评估,应拜托有专利资产评估资历的资产评估机构打点。

  (1)让渡专利申请权、专利权的;(2)答应其他构造或个人合伙、协作施行的;(3)以专利资产作价出资建立有限责任公司或股份有限公司的;(4)需求停止专利资产评估的其他情况。

  (七)集团专利开辟前检索及历程跟随检索

  集团在产物、技术开发立项之前,手艺中心必需和相干业务部门一同停止专利文献的检索与阐发,制止反复研讨与侵权,同时使用专利轨制的划定规矩,提出能得到最大市场长处的有关手艺战略和手艺解决方案的倡议。在研讨开辟历程中及完成后,停止须要的跟随检索。

  (八)专利申请

  (1)申请专利的目标在于得到专利权,庇护发明创造如今和潜伏市场,以得到必然的经济效益。在新产品、新技术的开辟,新材料、新工艺的研讨、技术改造,引进手艺的消化、吸取等事情中做出的发明创造,凡契合专利授与条件的,应实时申请专利,以获得法令的庇护。

  (2)专利的申请

  ① 每年头由集团手艺中心卖力订定年度专利申报方案和目的,并召开会议下发到各直属企业,由各直属企业肯定牢固职员停止详细卖力和谐和共同;②由专利代办署理公司停止专利项目的开辟,各直属企业停止专利申报根本质料的搜集收拾整顿,集团手艺中心停止和谐构造和指点,并处理手艺方面的细节成绩;③专利的注销汇总由集团手艺中心卖力,并在年末实时上报下级主管部门,各直属企业需求时能够到手艺中心停止注销借用,用完后必需实时偿还存档;④专利申请用度、受权用度、开辟用度由各直属企业负担,手艺中心实时告诉各直属企业做好关于专利受权的统统事件。

  (九)专利答应利用

  (1)集团公司与其他公司协作研讨、开辟大概拜托研讨、开辟签署相干合同时,条约该当包罗专利申请权和专利权等技术成果归属的条件,并契合国度和本公司响应划定。

  (2)集团公司与国内外构造大概个人签署的协作研讨、开辟大概拜托研讨、开辟的条约中应包罗以下内容:

  ①项目中发生的专利申请权、专利权和相干手艺机密的归属;②集团公司与协作方大概承接方对项目中发生的专利的让渡、答应等的管理权限和管理方法;③集团公司与协作方大概承接方投入的物资条件、资金及研究人员智力劳动各自所占比例以及对专利施行获得收益的分享法子和比例。

  未签订合同大概条约未商定的,项目中发生的专利权和相干权益由负担者持有或所有。

  (3) 集团在引进手艺,进口产品或成立中外合资企业外方手艺、产物作为投资时,义务部分应将其手艺、产物包罗的专利技术项目,报知识产权管理部停止检索。知识产权管理部按照检索状况,供给检索陈述,为会谈、签约供给根据。

  (4)集团引进手艺触及第三方专利时,应有包管条目,明白单方在触及第三方专利时的权益、任务和义务。

  (5)手艺中心按照集团开展要求,应主动为集团施行国内外专利技术服务。各直属企业持有或所有的专利技术,应主动施行,无条件或不能充实施行的,应合时停止让渡或答应别人施行。

  (6)集团施行别人专利技术或答应别人施行集团公司专利技术,应签署专利施行答应条约。专利施行答应条约该当到条约签署地大概被答应方机构注册地或专利施行地专利管理构造认定注销。

  (7)专利施行答应条约或含有专利答应内容的技术转让条约的会谈、签署,应集团有手艺中心专利管理人员参与,并根据国度和本公司有关手艺条约的划定施行。

  (十)专利的庇护

  (1)各直属企业及员工有权庇护集团专利权不受进犯,保护公司的合法权益,发明侵权行为应及时报知识产权管理部门并协助做好调查取证事情,须要时可叨教专利管理构造处置或向人民法院告状。同时,各直属企业应制止进犯别人的专利权。

  (2)进犯集团专利权的举动包罗:

  ①未经集团公司公司答应消费、贩卖与本公司专利不异或附近似的产物;②未经集团公司答应进口与集团公司专利不异或附近似的产物;③将集团公司专利号标识表记标帜在产物上停止贩卖,冒充集团专利产品的举动;④利用上述侵权产物的举动;⑤未经集团公司答应展现与集团专利不异或附近似的产物和手艺,以及处置招投标活动。

  (3)集团专利权益触及海关庇护的,要根据知识产权海关庇护条例要求,实时向海关总署申请打点专利权海关庇护存案。

  (4)恳求调解专利纠葛和停止专利诉讼,由手艺中心卖力打点,须要时可拜托专利代办署理机构或法务打点。对拜托专利代办署理机构打点专利诉讼的,应有法务到场,并将有关质料送法务存案。

  (5)集团公司对其专利或专利申请,应依法实时交纳年费或申请保持费,保持其有用。对拟在法定限期届满前抛却或停止的专利和专利申请,要予以论证确认并成立管理档案,详细事件由手艺中心卖力。

  (6)集团公司应充分利用专利信息,把握与集团有关的海内和外洋申请专利的意向,对有损于集团公司权益且不符合授与专利权条件的别人专利,应实时提出打消专利权叨教或提出宣布无效叨教,解除不应受权的专利。详细事件由手艺中心卖力。

  关于技术革新项目中得到创造、实用新型、外观设计的专利项目,集团将在每一年年末对其停止评审嘉奖。

  三、功效管理

  集团手艺中心卖力管理立异功效的审定、验收、注销、建档、申报、嘉奖、密级评价、交换和推行使用等事情。

  (一)立异成果鉴定或验收

  (1)审定或验收应具有的基本条件:

  ①完成技术创新项目申报书所划定的项目使命,到达划定的手艺要求;

  ②学术或技术资料必需齐备并契合科技档案管理部门的要求。技术资料包罗:手艺条约或立异项目申报书、研讨陈述、技术指标测试报告、实验或使用陈述、有关设想手艺图表、 经济效益与社会效益阐发等,并填写成果鉴定或验收申请书。

  (2)需下级部分审定或验收的项目,被审定或验收项目的单元必需填写审定或验收申请书报集团手艺中心,由手艺中心承办。

  (3)集团手艺中心在收到成果鉴定或验收申请后停止核定,提出定见报集团主管指导核准,由手艺中心主持审定或验收。

  (4)技术创新项目审定或验收,由被审定或验收项目的单元与集团手艺中心联络肯定集会工夫、所在、鉴定委员会构成、参与集会职员等。

  (二) 立异项目推行

  技术上成熟、经由过程手艺审定或验收、在消费实践中获得考证、能发生必然经济效益的立异项目,集团所属各单位有义务停止推行使用(立异主体企业可在本企业内部停止推行,其他企业停止有用推行),并在职员、资金等方面赐与包管。

  (三) 立异功效申报

  (1)集团各部室、直属企业和个人应实时将立异功效上报集团手艺中心,手艺中心会同有关部门停止检查,并将契合上报划定的功效上报下级主管部门。

  (2)申报技术创新功效的项目,均应附送以下质料:

  ①《技术创新项目功效陈述表》;②《技术创新项目审定证书》(或《评审证书》)等审定质料。

  (四)技术创新奖评审法式

  (1)集团手艺中心卖力对申报项目作资历检查。

  资历检查次要包罗以下内容:

  ①申报项目能否契合集团技术创新奖的嘉奖范畴和申报条件;②能否按要求的格局和划定填写申报表;③次要完成单元和次要完成职员能否契合划定;④所报附件能否齐备并 契合有关规定;⑤能否得到过市(局)以上技术创新奖。

  (2)各专业评审组对每一个申报项目停止检查,写出书面检查定见和推荐获奖项目,作为项目获奖的主要依据,报集团手艺中心停止评审。

  (3)集团手艺中心对各专业评审组推荐的获奖项目停止综合评审,肯定项目的嘉奖品级以及获奖项目数目。

  (五)次要完成单元确实定

  申报项目的次要完成单元是指项目次要完成人所在单位,而且所在单位在该项目标研讨实验、推行使用历程中供给了手艺装备和必然经费等条件,对项目的完成起到重要作用。

  (六)次要完成人确实定

  集团技术创新奖嘉奖的工具次要是在技术创新事情中做出间接奉献的职员,具有以下基本条件之一者可作为申报项目的次要完成人:

  (1)提出和肯定技术创新项目的整体方案设计,并参与项目的实践研究工作;(2)在研讨历程中间接到场并对关键技术和成绩的处理做出了重要贡献;(3)间接到场并处理消费使用、推行历程中的次要手艺难点或枢纽步伐。

  科技管理干部参与技术创新项目研讨,并契合次要完成职员条件,也可作为项目的次要完成职员之一参与申报嘉奖;各级领导干部的确参与某技术创新项目研讨,并契合上述划定的次要完成职员条件的,也可作为项目次要完成职员之一申报嘉奖,但应另附书面质料,照实阐明其所做的手艺奉献,并由申报单元出具证实,经本人具名方可见效。

  (七)集团各部室、直属企业申报集团技术创新奖项目次要完成职员的限额数为:一等奖3名,二等奖6名,三等奖10名。作为评定技术职称的主要根据之一。

  (八)倡议企业正视技术职称的申报事情,获得不同级别的职称应归入薪酬系统,使职称与经济利益挂钩。

  (九)按照有关政策,分离集团实际情况,集团技术创新奖嘉奖经费由集团财务部列支,以增强集团科研开辟和技术创新才能,增进科技进步,充实激起广阔科技人员的事情热忱和积极性、创造性。

  (十)科技立异嘉奖贯彻尊重知识、尊重人才的目标,奖金分派应按奉献巨细,由项目负责人与次要完成人协商,做到公道分派。

  (十一)技术革新革新的项目奖在每一年年末停止评审,评出一、二、三等奖项以后,以评出奖项品级为主,根据获奖项目在所属企业发生的经济效益、手艺含量、企业规模和到场职员等状况定详细奖金。

  四、档案管理

  集团各部室、直属企业在技术创新事情中构成的所有资料必需实时分类、分级、归档。

  经由过程集团及以上部分审定或验收的立异功效,其资料由集团手艺中心集合保管,集团以下部分审定或验收的立异功效,其资料由集团各部室、直属企业档案室集合保管。

  (一)技术创新事情与建档实施“四同步”:

  (1)技术创新项目申报书与项目文件质料归档同步;(2)项目方案进度查抄与平常立卷同步;(3)技术创新功效与立异档案验收、审定同步;(4)技术创新功效上报、嘉奖与立异项目资料归档状况证实同步。

  要实施技术创新项目负责人立卷归档负责制。项目资料不完备、不归档的,不能停止功效的验收或审定。

  (二)技术创新项目资料归档要求

  技术创新项目资料按该项目标筹办、尝试、总结、验收、嘉奖分阶段停止体系收拾整顿,说明密级、保管限期,其质量要求、归档工夫等必需按集团档案管理的统一划定施行。

  (三)技术创新项目档案管理及操纵

  技术创新项目资料归档后,档案管理部门要实时对其停止分类、编目、上架、保管;资料的借阅需由(集团或企业)手艺中心负责人、课题负责人及企管处负责人具名后方能供给操纵。

  本法子自文件下发之日起实施,原2015年11月28日下发磴集字〔2015〕11号《关于印发〈磴槽集团科技立异项目及亮点工程嘉奖法子〉的告诉》同日废除,终极注释权归集团手艺中心所有。

  二〇一七年七月六日